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配合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、配合公司的培訓(xùn)生培養(yǎng)計(jì)劃，早在2008年下半年，集團(tuán)本部及各相關(guān)單位人力資源部門，積極奔波于天津、南昌、武漢、長(zhǎng)沙、成都等地的十幾所高校進(jìn)行校園招聘，通過嚴(yán)格、系統(tǒng)的選拔，順利招聘到40多名相關(guān)專業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生。今年，集團(tuán)各單位共引進(jìn)了44位（愛施德18人，酷動(dòng)10人，物流16人）來自全國(guó)各地的應(yīng)屆大學(xué)生，在歷屆培訓(xùn)生培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，今年在職業(yè)化塑造和后續(xù)培養(yǎng)計(jì)劃方面有所加強(qiáng)。
根據(jù)集團(tuán)實(shí)施了多年的培訓(xùn)生培養(yǎng)計(jì)劃，集中招收的應(yīng)屆大學(xué)生，將作為儲(chǔ)備干部的重點(diǎn)培養(yǎng)。從歷年的招聘接收進(jìn)來的應(yīng)屆大學(xué)生的發(fā)展來看，不少大學(xué)生已經(jīng)成長(zhǎng)為神州通各層級(jí)管理人員，或者成為儲(chǔ)備管理人員的主要后備力量，既實(shí)現(xiàn)了個(gè)人發(fā)展，也推動(dòng)了集團(tuán)的發(fā)展。
對(duì)于這些剛?cè)肼毜拇髮W(xué)畢業(yè)生，公司有一套完善的培訓(xùn)機(jī)制和系統(tǒng)幫助他們盡快完成從“校園人”到“神州通人”的轉(zhuǎn)換。作為系統(tǒng)培養(yǎng)計(jì)劃第一階段的崗前培訓(xùn)，此階段共包括“軍訓(xùn)、總部集訓(xùn)和崗位演練”三個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目。通過這一階段的培訓(xùn)，培養(yǎng)培訓(xùn)生的耐心、毅力、協(xié)作等良好的工作習(xí)慣及團(tuán)隊(duì)精神。讓新入職的大學(xué)生盡快了解公司的發(fā)展歷程、企業(yè)文化、各項(xiàng)規(guī)章制度和行為準(zhǔn)則，建立對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感與歸宿感；并讓他們對(duì)公司的各項(xiàng)福利以及晉升、獎(jiǎng)勵(lì)政策以及具體的工作崗位、業(yè)務(wù)流程等有初步的了解與認(rèn)識(shí)，以規(guī)范他們?cè)谌蘸蠊ぷ髦械男袨?，解除他們的后顧之憂，能夠全力以赴、持續(xù)穩(wěn)定地投入到未來的工作中，充分發(fā)揮出自己的才干與潛能。在4月中完成第一階段的培訓(xùn)考核之后，帶著角色轉(zhuǎn)換后的激情與自信，培訓(xùn)生們已經(jīng)返回到各自的學(xué)校，準(zhǔn)備迎接下一階段的挑戰(zhàn)。
