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  • 人力資源
    人才觀

     

    神州通的人才定義

     

    有德,有才,有夢(mèng),愿為;

     

    有團(tuán)隊(duì)意識(shí),有服務(wù)意識(shí),是價(jià)值的創(chuàng)造者;

     

    有責(zé)任心、有事業(yè)心,有開(kāi)放的胸襟,是同路人。

     

     

     

    一、基于神州通人才定義的選才

     

    1、指導(dǎo)思想:

     

    選擇合適人才,造就優(yōu)秀人才;

     

    尊重、關(guān)心每一位員工,分工不同,人人平等;

     

    員工具有多大才能,神州通提供多大舞臺(tái),變“相馬為賽馬”;

     

    沒(méi)有滿(mǎn)意的員工,就沒(méi)有滿(mǎn)意的客戶(hù)。

     

     

     

    2、基本原則:

     

    德才兼?zhèn)?、誠(chéng)信為先、注重人品與道德觀;

     

    舉賢避親、公平競(jìng)爭(zhēng);

     

    具有為客戶(hù)服務(wù),為自己工作的職業(yè)觀;

     

    追求長(zhǎng)期合作的同事關(guān)系

     

     

     

    3、評(píng)價(jià)方法:

     

    面試、筆試、背景調(diào)查

     

    性格傾向與愛(ài)好測(cè)試

     

    職業(yè)發(fā)展興趣與潛力測(cè)試

     

    服務(wù)意識(shí)與協(xié)作精神測(cè)試

     

     

     

    二、基于神州通人才定義的用才

     

    1、原則:能進(jìn)能出,能上能下,優(yōu)勝劣汰,強(qiáng)制流動(dòng)

     

    2、專(zhuān)才:量身定制事業(yè)機(jī)會(huì)和空間

     

    3、員工:年度考核后的考核應(yīng)用

     

    績(jī)效發(fā)放;

     

    人事任用;

     

    加、減薪;

     

    培訓(xùn)晉級(jí);

     

    淘汰。

     

    4、干部:年度考核后的考核應(yīng)用

     

    績(jī)效發(fā)放;

     

    人事任用,晉升,調(diào)整到更高或更重要的崗位;

     

    調(diào)離;

     

    保留在原崗位;

     

    降級(jí)與罷免。

     

    5、晉升: 晉升必須符合以下條件

     

    能?chē)?yán)守職業(yè)道德;

     

    有組織協(xié)調(diào)能力;

     

    具全局觀念;

     

    善于培養(yǎng)下屬;

     

    有實(shí)際而優(yōu)良的業(yè)績(jī)。

     

     

     

    三、基于神州通人才定義的育才

     

    育才愿景:給員工一對(duì)會(huì)飛的翅膀!

     

    長(zhǎng)期致力于員工的知識(shí)、技能、態(tài)度、理念等方面的培訓(xùn)與教育。

     

    突出全體員工價(jià)值觀、道德觀的教育與塑造,構(gòu)造高尚的神州通聲譽(yù)。

     

    給予員工不斷的實(shí)踐機(jī)會(huì),鼓勵(lì)創(chuàng)新,允許失??!

     

    幫助員工規(guī)劃職業(yè)生涯并不斷提升與發(fā)展自己。

     

    專(zhuān)業(yè)發(fā)展通道和管理發(fā)展通道并重。

     

    保持神州通與員工的高競(jìng)爭(zhēng)力,強(qiáng)調(diào)企業(yè)與員工的社會(huì)責(zé)任。

     

     

     

    四、基于神州通人才定義的留才

     

    1、目的:增強(qiáng)歸屬感與凝聚力,穩(wěn)定員工隊(duì)伍;

     

    2、機(jī)制:考核晉級(jí)、考核晉升、內(nèi)部競(jìng)聘、培訓(xùn)進(jìn)修、獎(jiǎng)金/榮譽(yù)

     

    3、關(guān)鍵:實(shí)現(xiàn)員工持股,將員工利益與神州通利益結(jié)合起來(lái),形成命運(yùn)共同體。

     

     

     

    五、基于神州通人才定義的聚才

     

    1、建立良好的外部形象。

     

    2、用文化和機(jī)會(huì)吸引人才,打造一個(gè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的事業(yè)發(fā)展平臺(tái)。

     

    擯棄“打工心態(tài)”,修煉職業(yè)心態(tài)

     

    避免“短期行為”,鍛造開(kāi)闊胸懷

     

    3、聚才抱著公正、公平、公開(kāi)的心態(tài)。

     

    4、創(chuàng)建和諧健康的工作環(huán)境,與員工“共事業(yè)、共收獲”,用良好的機(jī)制留住人才。
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