2月12日－15日，神州通物流09年度工作會議在梅沙電信會議中心隆重召開。會議主要對物流公司經(jīng)營現(xiàn)狀進行了總結(jié)；對公司發(fā)展方向進行了分析；對落實各項經(jīng)營目標、激勵分支機構(gòu)政策進行了宣導；就管理思路和管理理念進行了溝通交流；并就如何進行業(yè)務開發(fā)、如何進行網(wǎng)絡建設、如何有效控制成本和降低費用展開了深刻討論。
集團總裁助理、物流公司總經(jīng)理趙安員做了題為《立足經(jīng)營現(xiàn)狀，確保發(fā)展方向》的工作報告，報告綜述了08年工作總結(jié)、09年經(jīng)營工作重點、公司發(fā)展中的重要問題。
報告認為，08年物流公司經(jīng)營的突出問題有：整體虧損，業(yè)務量少，直接成本、人力成本、各項費用的占銷比偏重，自主開發(fā)、新增業(yè)務量少，人均產(chǎn)出低，人力成本高，部分人崗不匹配。
報告指出，物流公司09年的工作核心為：立足經(jīng)營現(xiàn)狀，確保發(fā)展方向。必須努力抓好業(yè)務開拓工作，按區(qū)域、分步驟加快網(wǎng)絡建設，各機構(gòu)在落實網(wǎng)絡、承運建設的同時發(fā)展省內(nèi)業(yè)務，并通過公司精品服務區(qū)的創(chuàng)建帶動出港業(yè)務，制定合理有效的激勵機制促進合作、合資網(wǎng)點的業(yè)務互動。同時，各分支機構(gòu)要有效落實承運成本的降低，并控制車輛、物料、水電、通訊等費用。開源、節(jié)流，雙管齊下，努力實現(xiàn)09年經(jīng)營目標。
隨后，圍繞如何實現(xiàn)生存、發(fā)展和盈利的目標，總部兩大支撐部門財務中心、人力行政中心就各自的管理工作進行了深入的分析和詳細的說明。另外，總部各相關(guān)職能負責人分別就業(yè)務開發(fā)、網(wǎng)絡建設、承運通路、承運成本降低、稽核及費用控制、三服標準、考核指標、客服工作重點、策劃計劃等做了切實的報告和宣導。湖南、福州兩位分支機構(gòu)負責人就業(yè)務開發(fā)、區(qū)域小集散運營管理進行了經(jīng)驗分享專題報告。更有幸請到愛施德審計總監(jiān)劉紅花進行了關(guān)于“總結(jié)經(jīng)驗、改變思路、開創(chuàng)輝煌”的專題報告。所有議程都是貼近經(jīng)營的最具體、最急切事項，令各與會人收益良多。
會上，還頒發(fā)了08年度團隊獎項和個人獎項。頒獎現(xiàn)場氣氛熱烈，與會人員與獲獎人員共同感受獲獎的喜悅，體現(xiàn)了評優(yōu)的激勵和鼓舞作用。
通過本次工作會議的召開，全體神州通物流人將領會09年工作會議精神，在公司領導班子的帶領下，積極進取，奮勇拼搏，共創(chuàng)神州通物流輝煌！
