為貫徹和實施集團從“經(jīng)營管理型”向“投資服務(wù)型”職能的轉(zhuǎn)變，加強集團與各下屬經(jīng)營單位之間的溝通與對接，以便集團和集團各部門充分了解經(jīng)營單位和員工在經(jīng)營過程中存在的狀況、問題與困難；同時協(xié)助和支持經(jīng)營單位建章建制、解決問題，為集團各下屬企業(yè)的快速成長提供核心基礎(chǔ)，特制定了《神州通集團各產(chǎn)業(yè)工作交流會制度》。
集團黃紹武董事長率領(lǐng)集團審計部、人力行政部、財務(wù)部、信息部、戰(zhàn)略策劃部、投資管理部和企業(yè)合作部分別于：2009年4月7日到南昌召開了集團與神州通旅游公司的交流會；2009年4月9日在深圳召開了集團與神州通物流公司的交流會；2009年5月11日在深圳召開了集團與神州通地產(chǎn)公司的交流會；2009年5月12日在深圳召開了集團與彩夢科技公司的交流會。
本次第一階段的《神州通集團各產(chǎn)業(yè)工作交流會》的各公司會議開的非常有意義：首先是使集團本部的各職能部門對各產(chǎn)業(yè)公司有了更全面更深刻的了解。特別是黃紹武董事長，在各個公司的交流會上根據(jù)各公司的現(xiàn)狀情況分別給各公司指明了下一步的核心策略方針和重要工作事項。針對神州通旅游黃董事長指出：加快旅游項目的規(guī)劃和開發(fā)，努力提高旅游服務(wù)質(zhì)量；對神州通物流黃董事之指出：客戶拓展和網(wǎng)絡(luò)發(fā)展，特別是網(wǎng)絡(luò)發(fā)展要有創(chuàng)造性的突破；對神州通地產(chǎn)黃董事長指出：確保存量項目的開發(fā)質(zhì)量，積極的、有選擇性地新項目資源儲備，為下一個即將來臨的地產(chǎn)業(yè)繁榮期做準備；對彩夢科技黃董事長指出：不斷地進行業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。
本次第一階段的工作交流會開的非常務(wù)實：針對會上所提出的各種問題，都明確解決或改善的目標、解決或改善的時間時限、具體負責人和責任人，既然發(fā)現(xiàn)或提出了問題，就一定要把問題解決或至少要有改善。
本次第一階段的工作交流會開的非常有價值：參加會議的各公司管理干部，都感覺到這個工作交流會與以往的會議有很大不同，感覺有一錘定音的魄力、感覺有雷厲風行的動力、感覺有 “將解決進行到底”定力。大家都感受到一種“改善或更新經(jīng)營管理工作的新思維模式”的沖擊。
