11月19日，神州通人力資源工作會議暨《神州通宣言》落地研討交流評比會在本次評比的最后一站——神州通旅游公司舉行。集團人力資源部和各產業(yè)單位人力資源負責人參加會議，集團副總裁劉小強、人力資源部副部長陳紅衛(wèi)、神州通資產副總經理林小紅出席會議。
集團于9月初在深圳大梅沙組織召開了“神州通集團人力資源干部工作會議”，會議確定了《神州通宣言》的落地工作是集團各產業(yè)人力資源干部隊伍從現(xiàn)在開始并可能將至未來1-2年的核心要務。兩個多月來，各產業(yè)單位積極響應集團黃董事長“五入一固化”的宣言落地號召，落實宣言落地指南，充分貫徹“集團主導、產業(yè)實施；統(tǒng)一部署、統(tǒng)一要求；分類指導，分步實施”的基本指導思想和“邊完善、邊落地、邊實踐”的基本方法，創(chuàng)造性地使用“硬嫁接、軟著陸”的基本技巧，因地制宜、因時而是、因事而化地制定各產業(yè)宣言落地工作清單，《神州通宣言》落地工作在各產業(yè)單位系統(tǒng)細致、深入生動地開展起來。
在11月初的集團總裁辦公會上，集團領導對《神州通宣言》落地的情況給予了高度關注和重視，決定召開 “神州通人力資源負責人工作會議暨《宣言》落地研討交流”會議，一方面對《神州通宣言》在各產業(yè)的落地情況進行階段性的調研、檢查和總結，并將《宣言》落地推動的結果作為“2011年度優(yōu)秀企業(yè)文化建設獎”的評比依據(jù)；另一方面進一步促進“業(yè)務對接、上下聯(lián)動”的人力資源工作體系的建設。
本次會議總體上以“激發(fā)企業(yè)激情與活力，鼓勵先進、鞭策后進，加強企業(yè)文化建設，促進《神州通宣言》落地工作的進一步深化”為主題，圍繞著“《神州通宣言》落地工作評比”、“《神州通宣言》落地工作經驗”、“企業(yè)文化建設考核評價指標”等內容進行了討論交流。
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劉小強副總裁在會議上作了重要講話，他用了三個“好”充分肯定了本次評比交流工作的開展。第一，透過本次評比交流，看到了各產業(yè)單位在第一階段對宣言落地工作的重視，各產業(yè)單位宣言落地形式多樣，豐富熱鬧，《宣言》落地轟轟烈烈的開展了起來。第二，在《宣言》落地的推動過程中，看到了人力資源體系人員發(fā)揮的能量、作用和影響，各產業(yè)單位都有很多好的創(chuàng)意和亮點。第三，在整個落地推動的系統(tǒng)性和邏輯性方面還需要繼續(xù)加強，這種不足于我們未來更好地改善和優(yōu)化有積極的作用。他再次闡述了企業(yè)文化的概念和作用，對于神州通集團人力資源系統(tǒng)當前的職能和工作重點進行了講解，對人力資源該承擔什么樣的責任和使命做了清晰的描述。最后，劉總勉勵各產業(yè)單位要在接下來的階段里，再深入推進宣言落地工作，善于發(fā)現(xiàn)身邊的典型和感人的情況、善于總結，把神州通宣言的落地工作推向深入。
陳紅衛(wèi)副部長在會議最后作了總結，強調了神州通集團經營的是人才的事業(yè)，要求人力資源管理者要不斷提高理論水平，加強對人力資源政策法規(guī)的掌握，提高專業(yè)性，提升從專人員自身的思想意識境界。未來，人力資源管理工作和企業(yè)文化體系建設工作是主線，人力資源體系的建設是各產業(yè)單位促進生產的有力保障。人力資源管理工作和企業(yè)文化建設工作是所有管理干部的工作，各級管理者都要發(fā)動起來，將人力資源管理工作向實際、實效、實用的方向推進。
會議最后進行了前一階段集團校園招聘工作的總結和經驗交流，各產業(yè)單位紛紛就校園招聘的情況進行了分享。
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